（文/图 许全成、何跃；编辑 综合发展部）8月8日，由深圳市医院协会主办的2026深圳医院大会在鹏城盛大启幕。本届深圳医院大会以“强基固本 数智韧性”为核心主题，精准对标国家“强基层、稳二级、控三级”战略布局。

其中，由深圳市医院协会主办、深圳市南山区医疗集团总部承办的”分论坛十四“共建共享 协同提质——区域医疗协同与分级诊疗论坛暨医联体建设与发展分会年会隆重举行。国内医疗卫生健康领域的多位权威专家与学者汇聚鹏城，为区域医疗协同发展寻求新路径、凝聚新共识。深圳市医院协会副会长张伟主持论坛开幕式。

深圳市医院协会副会长张伟主持会议

凝聚共识 破解难题

南山区医疗集团总部总院长张飞为论坛致辞，他表示，本次论坛既是专家学者思想交锋的学术盛宴，也是医联体建设者凝聚共识、协同攻关的重要契机。他指出，深圳医联体建设始终走在全国前列，但对标优质高效整合型医疗卫生服务体系目标，仍面临资源下沉长效机制尚需健全、基层首诊信任度与双向转诊顺畅度有待提升、信息化互联互通与医保支付协同效应亟待释放等挑战。他强调，区域医疗协同不是“选择题”，而是关乎分级诊疗能否真正落地、优质资源能否真正下沉、群众能否在家门口享有连续健康服务的“必答题”。

张飞总院长致辞

多维度探讨整合型医疗体系建设

复旦大学公共卫生学院党委书记罗力教授以“分级诊疗制度深化与医联体建设实践”为题作首场报告，系统梳理了我国分级诊疗制度的政策演进，结合各地典型案例分析制度落地的关键环节与实践难点。

南方科技大学全科医学院院长梁万年教授围绕“构建以人为本、以健康为中心的整合型卫生健康体系”作报告，从理论框架出发阐述整合型卫生健康体系的核心要义，强调应以人民健康需求为导向，构建预防、治疗、康复、健康促进一体化的服务体系。

南山区医疗集团总部总院长张飞以“从资源整合到价值共创——南山城市医疗集团的治理逻辑与赋能机制”为题，分享了南山区“1+C+N”医疗集团整合模式的探索经验。该模式以医疗集团总部为牵引，对全区社康机构实行统一管理运营，通过组织重构、资源下沉和机制创新，初步构建了整合型医疗服务体系，实现了从资源整合向价值共创的治理转型。

中山大学公共卫生学院卫生管理学系主任黄奕祥教授从医疗、医保、医药“三医”协同视角出发，以“三医协同视角下基层慢病管理能力提升的整合路径思考”为题，分析了基层慢病管理面临的现实挑战，提出了优化医保支付机制、强化药品供应保障、提升基层诊疗能力等整合性政策建议。

体卫融合创新实践获全国银奖

作为本届大会亮点之一，“医学创新实践大赛”特设医院管理创新与临床器械成果转化两大赛道。南山区医疗集团总部选送的《体卫融合视阈下“文体中心嵌入式社康”主动健康服务模式的创新实践》脱颖而出，摘得医院管理创新赛道银奖。据了解，两大赛道累计收到立足临床、聚焦痛点的创新成果227项，最终各决出金奖1名、银奖2名、铜奖3名。

此次获奖背后，是南山基层医疗服务能力持续跃升的真实写照。作为深圳市首家嵌入文体中心的社康机构，高新南社康打破了“看病在社康、健身在文体中心”的空间壁垒，让居民在“家门口”就能享受“运动评估—处方开具—康复指导”的一站式服务。目前，依托17家体卫融合试点社康，南山区已为约3万人次市民提供运动健康指导。这一模式的推广，正是对国家“强基固本”战略的积极回应。

本次论坛的成功举办，不仅为深圳市及大湾区区域医疗协同与分级诊疗制度建设搭建了高水平的学术交流平台，也为深化医联体内涵建设、促进优质医疗资源下沉、提升基层服务能力注入了新的思路与共识。

作为深圳医联体改革的先行者，南山区医疗集团总部将继续锚定“强基层、稳二级、控三级”战略方向，以“1+C+N”模式为牵引，持续推动优质医疗资源下沉、服务体系整合与数智化能力提升，让分级诊疗从制度设计走向居民可感可及的健康获得感。

稿件编号：26048

2026年8月12日